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拉卡拉是中国第三方支付行业的佼佼者，曾经在移动支付、跨境支付等领域拥有着举足轻重的地位。然而，最近一段时间以来，拉卡拉频频在公众舆论的焦点中出现，原因就是在跨界经营方面成果不如预期，导致公司不得不注销。这个过程不但给公司带来了巨大损失，也让整个行业对跨界经营的风险有了更多反思。

一、拉卡拉跨界经营的背景

拉卡拉在2013年开始涉足互联网金融，随后又进入股权众筹与基金销售领域，并购了旅游平台等公司，试图通过跨界经营来扩大业务范围、提高盈利能力。此外，为了进一步实现跨界经营，拉卡拉还尝试获得银行牌照，但是最终未能成功。

二、拉卡拉跨界经营的问题

1. 跨界经营的目标不明确

拉卡拉在涉足互联网金融等领域时，没有明确的目标与规划，只是单纯地想借助自身的资源和优势，来进入更多的领域。这种盲目扩张导致公司从未真正形成一种对目标市场的战略定位和明确的商业模式，因此在跨界经营中难以取得实质性的突破。

2. 内部管理缺乏规范

企业内部管理规范与否直接关系到企业的稳定、发展和运营成果。而拉卡拉在跨界经营中，由于业务涉及多个领域，管理难度加大，导致内部管理不够规范。例如，在互联网金融领域，拉卡拉没有建立和完善自己的风险控制体系，因此出现了许多坑害投资者的问题。

3. 投资产生的压力

拉卡拉在跨界经营时，面临了压力。由于跨界经营需要大量的资金支持，而投资回报周期较长，尤其是在新兴领域，更需要更多的资本作为补贴。长期的投资和等待成本增加了公司的财务压力，但又很难预测未来的回报。

三、如何避免跨界经营的风险？

1. 明确跨界经营的目标

企业在跨界经营时需要根据自身的发展战略和资源优势，选择有前景的领域，并制定明确的商业计划和模式。企业还需要通过市场调研，深入了解目标市场的需求与特点，在此基础上精确定位目标市场，以便更好地开拓和运营。

2. 建立健全内部管理机制

良好的内部管理体系可以降低企业经营风险，并提高经济效益。企业应该建立完善的管理机制，明确内部职责与权限，形成有效的沟通和协调体系，避免管理漏洞和纰漏。

3. 动态监控风险

企业在跨界经营时，必须时刻警惕潜在风险，及时加强动态管理。企业需要建立完善的风险评估和控制体系，加强对合作伙伴和投资项目的审查，保障企业的资产安全，切勿因短期利益而冒险行事。

四、结语

拉卡拉注销后，我们要从中吸取教训，认真反思企业的发展战略和经营模式，必须要在跨界经营中审慎决策，切勿盲目扩张，否则就会面临巨大的风险。企业应该聚焦于自身优势领域，加强内部管理，积极防范风险，才能在充满挑战的市场环境中立于不败之地。

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